河南唐公司:加强清洁能源区域管理,实现行业信息化

来源:风力发电机_广州太和风力发电设备有限公司 发布时间:2019-04-19 点击次数:

     大唐河南发电有限公司坚持价值思维、效益导向的核心理念,弘扬务实、敬业、创新、进取的大唐精神。在1382集团公司总体要求的指导下,以七个加强抓紧,超前规划,多措并举,创新实施清洁能源区域化管理,逐步进入清洁能源发展的快车道,4月18日,公司的青山风电20台风N台机组通过240小时试运行正式投产;5月30日,绵池赵庄风电场52台台风机组全部并网;5月31日,宜川半坡风电场第一台风机成功并网;今年,公司风电并网。总计160.5兆瓦。
    
     积极推进先进的规划、规划和发展工作。公司明确了豫西、豫中、豫北、豫东、豫南地区风电发展战略,加强清洁能源区域化管理,大力发展非化石能源。一是修订了《第十三届风电发展纲要》。河南发电公司五年发展规划已经完成,结合河南发电公司发展形势和四步战略部署,进一步优化和调整2018-2020年发展目标和重点项目;二是抓好关键时期的开始。今年,加快申报拟批项目,重点推进临颍-营东100MW平原风电示范项目,力争将临颍、绥县、安阳、信阳等地区成熟的风电项目纳入年度发展规划。三是积极应对新形势。在风电审批政策上,完善县、市两级协调机制,进一步加强清洁能源区域化管理,加强对各单位投标匹配过程进展情况的评估,协调分配投标,确保30万千瓦风电审批。(四)编制新开工项目审批和实质性开工阶段工作清单,明确具体任务和时间节点,督促加快新开工项目的准备进度,每周上报各项工程的完成情况和基准点的排序情况;第五,风电计量管理办法。为严格规范项目前期工作流程,严格防止无效和低效资产的形成,制定并颁布了《规划开发工作安全管理办法》、《项目前期费用管理办法》,1-4月签订三项协议,5项协议。建成了测风塔,进一步加强了风电储备规模,加大了发展势头,5月份,临颍等5个30万千瓦的集中风电项目列入年度风电发展规划。
    
     加快风电项目建设,按照招标、定标、定标、定标的思路,推进了招标工作,明确了总体规划和区域推广,调整了内外部发展需求结构,对风电项目进行了区域排名。区域责任单位每月一次,充分发挥各积极单位的人才优势和区域优势,抓住机遇,抢占资源,迅速扩大河南发电公司清洁能源装机规模。完善单位结构和盈利能力。一是严格执行考核计划,积极开展清洁能源建设。总体安排风机安装调试及集电线路施工,确?;榘雌谕恫?;项目公司按照年度目标,落实责任,细化措施,加强协调,确保年度调试任务完成。按照项目全生命周期经济效益最大化的原则,实施经批准的分散风电利润边界,按照建设周期短、运行快的要求,积极探索建设模式,推进减速器建设。有序化风电。第三,围绕团队素质、管理素质和工程质量的目标,按照团结协作的要求,创造优秀的基建工作,定期对施工单位进行命令和通报,加强项目管控,创品牌。加强能力建设;根据集团公司整套启动条件,检查管理办法,提前开展工作,处理尾差和缺陷,确保一次通过集团。分部检查,高标准启动。四是加强重点工程协调,加快建设进度。RESS.华县项目已被提升为公司重点项目,定期召开优质工程创建推进会。在华县成立了风电工程监理组,协调解决存在的问题,确保安全质量,加快工程进度;五是加强风电移交的生产准备和管理,加强生产准备检查和专项检查。f.在建工程,影响现场调试和调试,编制了《风电工程移交生产管理办法》,对现有风电场进行了验收标准的检查,并制定了《风电工程移交生产管理办法》,实施《风电工程胜利六项关键要求细则》。编制D电力,组织风电企业进行自查,6月14日,集团公司第一阶段华县枣村项目评估第一阶段,公司得了104.3分;东南部的山县东村、绵池赵庄风电项目。第二阶段集团公司质量项目评价优秀,赵庄项目得分97.83分,暂时为集团公司第二阶段。
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